墨菲定律鲁尼恩定律戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家之执行到位，笑在最后

现代职场中，有很多企业的员工凡事得过且过，做事不到位，在他们的工作中经常会出现这样的现象

5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做

10％的人正在等待着什么=不想做；

20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”“盲做”“胡做”；

10％的人没有为公司作出贡献=在做，但是负效劳动

40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；一只有15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；

大多数人正在按照低效的标准或方法工作，缺乏灵动的思维和智慧，永远忙乱却永远到最后才完成任务

越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。他们沉不住气得过且过，应付了事，将把事情做得“差不多”作为自己的最高准则；他们能拖就拖无法在规定的时间内完成任务；他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责……这些统统都是做事不到位的具体表现

沉不住气，做事不到位，就会造成成本的增加，成本的增加意味着利润的降低做事不到位的危害不仅仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动的地位

2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科，要他们在短短的两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局

但是受邀请的不只华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司也就是说，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是，他们就和第批技术人员形成了一种

对一”的竞争关系

由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些必要的基础设施，华为的技术员开展工作时受到了很大的阻碍。因此，华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任但眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为已经没有希望了

不料，恰好这时候，对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起了运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备于是，华为的几位员工紧紧抓住这个机会，夜以继日地投入工作中，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务

看完演示之后，运营商竖起了大拇指，立刻决定将华为的3G设备从备用升级为主用

可见，执行到位关系到成败。执行到位，能够技压群雄；执行不到位，则可能前司尽弃、功亏一篑

有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇