手机号码为136*****435的用户, 现在她通过我站悬赏问答网发布了一个紧急帮助信息,标题是:【美世-非人力资经理的人力资源管理课件】,具体需求内容是【一、 人力资源管理理念和3P模型二、 经理人转型的挑战:领导...】,但是由于本站人力物力有限,由于其问题太过于专业性太强,也或者是我们根本无暇顾及该用户的具体需求,导致本站根本无法为该用户提供最有效的服务。现在她(他)通过本站悬赏问答网平台发布了这一需求,希望有能人之士能够帮他解决这一个问题,并愿意付出100元作为报酬,不甚感激。
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一、 人力资源管理理念和3P模型
二、 经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
三、 3P人力资源管理模型
四、 绩效考核与绩效管理
五、 胜任素质:冰山模型
六、 业务经理与人力资源经理的角色
二、工作分析和评价
职责匹配和角色澄清
工作分析和职位说明书撰写
岗位评估的意义和应用
职位评估体系
海氏评估法
美世IPE评估法
职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬
整体报酬战略
薪酬的基本组成
一个典型的薪酬架构
设计薪酬应考虑的因素和程序
短期和长期激励
四、人员选拔:结构化行为面试
4S选拔模式
面试实战视频及研讨
明确胜任能力
设计面试问题
使用面试指南
五、绩效管理
绩效管理循环
绩效管理和绩效考核的关系
目标设定
绩效辅导与反馈
绩效辅导角色扮演:GROW模式
绩效辅导案例演练
六、保留关键人才
吸引和保留人才调研的主要发现
你是保留员工的经理还是失去员工的经理