手机号码为135*****691的用户, 现在她通过我站悬赏问答网发布了一个紧急帮助信息,标题是:【下面段话找到出来的全部文档】,具体需求内容是【确定项目质量标准:(PM、质量经理、客户)符合客户要求是一个项目施工质量的最终目...】,但是由于本站人力物力有限,由于其问题太过于专业性太强,也或者是我们根本无暇顾及该用户的具体需求,导致本站根本无法为该用户提供最有效的服务。现在她(他)通过本站悬赏问答网平台发布了这一需求,希望有能人之士能够帮他解决这一个问题,并愿意付出0元作为报酬,不甚感激。
如果您觉得这个提问很好,可以点击左方的按钮进行推广,支持微信,短信和邮件推广。
注:0元只是象征性的价格标示,不代表实际成交价格,实际成交价格以能回答之人的定价为准。如果答案确实好,并且列出了一部分可信的免费内容(足以让购买回答答案者用户放心购买),则您可以放心购买。如果通过本站购买产生了交易纠纷,本站愿意承担一切线上交易的成交财务风险(限定在悬赏以后发生的购买金额范围以内,不承担线下交易的人身风险以及财务风险等任何风险)。
如果你无法确定或者不知道回答的内容是不是你想要的,可以在线咨询回答者以确定具体情况,根据具体情况请回答者做必要的修改或者补充。 如果确实已经发生了交易纠纷,您可以联系本站 仲裁处理。
确定项目质量标准:(PM、质量经理、客户)
符合客户要求是一个项目施工质量的最终目标,因此,项目质量控制的第一步是确定该项目客户化的质量标准。确定的、统一的项目质量标准是保证项目质量的基石和依据。
1)我公司、客户共同确定项目质量标准
在项目准备阶段,我公司项目经理组织与客户(PM/工程总监/CTO)双方共同讨论,结合我公司的工程质量标准,充分考虑项目所在国家和客户的质量需求、施工规范、设计要求以及合同的相关约定,制定该项目的质量标准。
在项目开工会上,我公司与客户双方确认最终的项目质量标准,以确定其合法性。
2)项目质量标准传递到项目组所有成员
项目质量经理将已经确定的项目质量标准转换为项目施工质量检查表(Checklist),并将该标准和检查表分发和传递给实施经理、服务工程师。要求项目组所有成员严格按照该标准和检查表执行。
工程质量自检:(工程师、质量经理)
为了及时发现和解决施工过程中出现的质量问题,保证项目施工质量符合项目质量标准,各工程师在完成产品施工或重要的工序后,应严格按照项目质量标准检查表(Checklist)100%的开展施工质量自检。
1)、设备安装工程自检
现场工程师必须在每一类设备安装完成后,按照项目质量标准以及工程设计文件进行自检,输出相应的项目质量标准(Checklist)并签字确认。
自检过程中,对于关键质量控制点必须拍摄照片,做好记录。
在自检过程中发现的任何质量问题,工程师必须立即组织整改,整改情况需要在项目质量标准(Checklist)中记录备案。只有完全合格后才可以继续施工。
2)、自检报告提交和归档
现场工程师及时将项目质量标准Checklist的电子件提交质量经理,以统一对工程质量进行监控。
质量问题统计、分析和整改:(工程师、质量经理)
为了在项目施工过程中“通过预防,不让质量问题发生”和“防止发生过的质量问题再发生”,项目组应及时对项目施工过程出现的质量问题进行汇总和统计,组织分析并制定改进措施,整改闭环。
建筑施工现场管理高度总结起来有5个重要的把控点:安全管理、质量管理、进度管理、材料管理和文明施工管理。